从1993年年销量689台到2010年的4万台下线，17年的时间，宇通以惊人的速度一次又一次刷新了自身乃至中国客车行业的发展纪录。多年来，宇通坚持“以客户为中心，以员工为中心”的经营管理理念，不断壮大民族产业，引领行业发展方向。通过与合作伙伴共赢，为客户创造价值，进而造福社会、兴旺企业、富裕员工、回馈股东。回顾过去，我们可以通过一组组数据读懂宇通发展背后的故事与意义。展望未来，我们坚信中国客车必将创造更大的辉煌。

　　一、造福社会：

　　16次

　　宇通4万台客车，全面覆盖客运、公交以及旅游等市场，以可靠的质量、贴心的服务助力国人出行梦想。截止2010年，宇通客车行驶280亿公里，共搭载210亿人次，相当于13亿中国人每人每年乘坐16次宇通客车。

　　700家

　　宇通4万台产量带动了近700家供应商（含正式和临时），实现了75亿元以上的产值，打造了整合产业价值链。大部分供应商均为国内乃至国际的龙头企业，并和宇通形成了战略合作关系，如康明斯、ZF、米其林、玉柴、潍柴、宝钢、福耀、博世、阿文美驰、西卡等等。

　　15967人

　　1993年至2010年，宇通累计救助15967人，救助人群包括贫困学生、孤寡老人、困难家庭、灾区人士、社会弱势群体、见义勇为英雄等，以实际行动践行着企业社会责任。

　　20000名

　　4万台客车的生产需要近千个工位，上万名熟练工人。目前，宇通拥有员工共计近2万名，这意味着近2万个家庭的幸福和宇通的发展息息相关,宇通为中国尤其是河南地区的就业做出了巨大贡献。

　　二、兴旺企业：

　　第一

　　宇通拥有世界规模最大、工艺技术条件最先进的大中型客车生产基地。

　　率先在国内客车行业同时拥有“中国名牌”、“中国驰名商标”两项殊荣。

　　2006年8月，宇通被国家商务部、国家发改委授予“国家汽车整车出口基地企业”称号，并通过国家质量检验检疫总局的专项审查，在汽车行业第一家获得“进出口商品免验”证书（2009年顺利通过出口商品免验续延审查，续延了出口免验资格）。

　　唯一

　　2008年，宇通成为国家科技部、国务院国资委和中华全国总工会联合授予的国家首批“创新型企业”之一，是客车行业内唯一入选企业。

　　2009年，全球唯一专注于客车试验研究的试验中心和全球领先的整车阴极电泳生产线在宇通正式投入使用，宇通创立了世界顶级水准的“YES”电泳标准，这是行业首个电泳标准。

　　2010年，CCTV“2010中国年度品牌”揭晓评选结果，宇通成功摘得“中国骄傲”荣誉称号，成为客车行业唯一获此殊荣的品牌，再次向世界证明了中国客车第一品牌的实力。

　　1年

　　1993年至2002年，客车销量从一开始的689辆增长到1万辆，宇通用了近9年；2002年至2005年，从1万辆到2万辆，宇通用了3年；2005年至2009年，从2万辆到2.8万辆，宇通用了4年；2009年至2010年，从2.8万辆到4万辆，宇通只用了1年，同时也籍此成为中国第1个突破年销4万台的企业。

　　8年

　　截止到2010年，宇通客车已经连续8年保持行业内销量第一，目前已发展成为世界规模最大、工艺技术条件最先进的大中型客车生产基地。

　　13倍，22倍

　　1997年上市之前，宇通注册资本3800万元，2009年达到5.2亿元，资本增幅近13倍；年销售收入从1997年的4亿元增加到2009年的87亿元，增长了近22倍。这些惊人的数字缔造了宇通独有的速度神话。

　　385位

　　2010年，郑州宇通集团有限公司以150.26亿元的营业收入位列“2010中国企业500强”第385位，继续领跑中国客车行业，再次体现出企业在行业中的竞争优势及龙头地位。

　　170台日产能

　　郑州宇通客车股份有限公司现拥有年产30000台客车整车和50000台客车底盘的生产能力，稳定日产整车达170台，是目前世界单厂规模最大、工艺技术条件最先进的大中型客车生产基地。

　　85亿/100位

　　2010年6月28日，世界品牌实验室(World Brand Lab)在北京发布了2010年(第七届)《中国500最具价值品牌排行榜》。在这份基于财务分析、消费者行为分析和品牌强度分析而获得的中国品牌国家队阵容中，宇通品牌价值达到85.42亿元，位居第100位（2009年宇通品牌价值为78.96亿元），继续位列中国客车企业之首。

　　90公里

　　宇通投资1.3亿元组建起8家独资4S中心站，并联合分布全国的460多家售后服务站，覆盖到县级城市的服务网点，将服务半径缩减至90公里之内（除新疆、西藏、内蒙古），从而为提供更优质的服务及维修水平提供了良好保障。

　　三、富裕员工：

　　3个机制

　　完善员工劳动合法权益机制，建立保障员工身心健康机制，建立保障员工民主权益机制，宇通坚持以员工为中心，结合国家政策的变化和公司发展的需要，不断优化和员工权益相关的规章制度，构建和谐劳动关系，最大限度地调动员工的积极性和创造性，增强员工凝聚力和归属感。

　　3个聚焦

　　聚焦公司生产经营的重大问题，聚焦广大员工关注的热点问题，聚焦廉政建设的关键问题，与员工形成良好的沟通和互动。“百元礼品上交制度”是极具宇通特色，也是员工最信服的廉政制度，即公司任何员工和管理者，在工作中收到超过100元的礼品必须上交。这些礼品每年在年终总结表彰大会上作为奖品以抽奖形式回馈给员工。

　　7个工程

　　公司通过素质工程、阳光工程、凝聚工程、温暖工程、文体工程、环境工程、反哺工程等建设，激励广大员工为公司生产经营目标的顺利实现而努力工作，在增强企业凝聚力、提升员工队伍素质、深入构建和谐企业进而促进公司业绩实现等方面发挥了深远影响和积极作用。

　　四、回馈股东：

　　11次，20亿元：

　　1997年股票上市至2009年的13年中，公司共向股东分配现金股利11次，现金分红累计2,000,349,419.4元。

　　五、未来篇（宇通客车三年战略规划目标）

　　国际客车主流供应商，占世界客车份额10%以上。

　　50000 台

　　2012年达到50000台以上的总体规模（不含冲压车身、专用客车）。

　　可以说，40000台，不仅仅是一个数字，其背后凝聚的是宇通为客户、行业以及社会所创造的巨大价值以及承载的无数梦想。未来，宇通将以此为起点，以更加迅速的成长为整个客车行业和全社会的发展提供“加速度”！